Bursa’nın önemli sanayi kuruluşlarını bünyesinde bulunduran Diniz Holding, yaklaşık 70 yıldır üretime, uzmanlığa ve işini daha iyi yapmaya odaklanan bir yapı. Bu uzun yolculuk boyunca holding; alt markaları, ortaklıkları ve iş kollarıyla birlikte organik biçimde büyüdü. Öncelik her zaman işin kendisindeydi, markalaşma ise bu güçlü üretim refleksinin doğal bir sonucu olarak zaman içinde şekillendi.
Yıllar içinde alt markalar kendi ihtiyaçlarına göre gelişti, ortaklıklar farklı dinamiklerle ilerledi ve holding yapısı bu çeşitliliği taşıyan bir çatı hâline geldi. Bu büyüme, kurumun kültürünü ve iş yapış biçimini zenginleştirirken, marka yapısının okunabilirliği zamanla arka planda kaldı.
R2D2 olarak bu noktada Diniz Holding ile bir araya geldik ve şu temel soruya odaklandık:
Bu kadar köklü, güçlü ve kendine has bir yapıyı bozmadan, marka sistemini nasıl daha net, tutarlı ve sürdürülebilir hâle getirebiliriz?
Yaklaşımımız en başından itibaren netti. Marka mimarisini sıfırdan ele almak yerine, Diniz Holding’in yıllar içinde oluşmuş kurum kültürünü, iç işleyişini ve reflekslerini anlamaya çalıştık. Değiştirilmesi gereken alanlarla, mutlaka korunması gereken değerleri birbirinden ayırdık. Geleneksel olarak sabit kalması gereken noktaları sabit tuttuk; etki yaratabileceğimiz alanlarda ise bilinçli ve ölçülü müdahaleler yapmayı tercih ettik.
Marka mimarisi teorik olarak belli modellere dayanır; ancak her holding yapısı bu modellerle birebir örtüşmeyebilir. Diniz Holding özelinde, akademik doğrularla sahadaki gerçekliği bir araya getiren hibrit bir marka mimarisi sistemi geliştirdik. Bu sistemle alt markaları ve ortaklı yapıları ayrı kümeler hâlinde ele aldık; holding etkisini daha görünür kılacak şekilde tüm yapıya dengeli biçimde yaydık. Böylece SKT gibi Türkiye genelinde yüksek bilinirliğe sahip ancak Diniz Holding ile olan bağı yeterince görünür olmayan markaların konumunu da daha net hâle getirdik.
Bu stratejik çerçeve netleştikten sonra, alt markaların dünyasına dokunmaya başladık. Ototrim, Martaş Gıda ve Diniz Adient gibi markaların logo ve kurumsal kimliklerini yeniledik. Sürecin doğal bir devamı olarak, uzun yıllardır değişmeden varlığını sürdüren ve değişimi dahi gündeme gelmemiş olan Diniz Holding logosu için de bir çalışma yapmamız istendi. Renove ve revize süreçleri sonunda, kurumun geçmişiyle bağını koparmayan; ancak daha çağdaş, daha sade ve daha güçlü bir duruş sergileyen yeni holding kimliğini oluşturduk.
Tüm bu sürecin sonunda, markalar arasındaki ilişkileri netleştiren, kullanım kurallarını tanımlayan ve holding ölçeğinde sürdürülebilir bir sistem sunan kapsamlı bir brand book hazırladık. Bugün Diniz Holding için Diniz Adient ve Sage Diniz gibi ortaklı yapılar da dâhil olmak üzere, marka mimarisi ve kurumsal kimlik çözümlemelerini aynı sistematik yaklaşım ile geliştirmeye devam ediyoruz.
